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9月27日下午，中恒集團(tuán)在會(huì)議一室召開中恒集團(tuán)分類管理和經(jīng)理層市場(chǎng)化管理機(jī)制咨詢服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由中恒集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席梁建生主持。中恒集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人力資源管理部門負(fù)責(zé)人等70余人參加會(huì)議。

作為“廣西雙百企業(yè)”，中恒集團(tuán)推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，梳理三會(huì)一層，統(tǒng)一各企業(yè)權(quán)、責(zé)、利，提高法人治理成效、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制。這不僅是面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必要舉措，也是改革三年行動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵之年的必然要求。

會(huì)上，中智咨詢項(xiàng)目總監(jiān)鄭志勇對(duì)此次改革工作從項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)及周期，項(xiàng)目實(shí)施方法和要點(diǎn)及需要配合事項(xiàng)等方面進(jìn)行宣講，并結(jié)合當(dāng)前三項(xiàng)制度改革、國(guó)資國(guó)企改革分析、雙百行動(dòng)改革要求及中恒集團(tuán)實(shí)際情況作了整體介紹，進(jìn)一步加深了與會(huì)人員對(duì)分類管理和經(jīng)理層市場(chǎng)化管理的理解。

鄭志勇介紹，本次項(xiàng)目周期約三個(gè)月，主要任務(wù)涵蓋了所屬企業(yè)分類體系、集團(tuán)公司及所屬企業(yè)職級(jí)體系、市場(chǎng)化選聘體系、市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系、人員退出機(jī)制等方面。

時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕。今年，中恒集團(tuán)將乘勢(shì)而為，以一系列相繼落地的真招、實(shí)招加速跑，進(jìn)一步深化落實(shí)分類管理和經(jīng)理層市場(chǎng)化管理機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)需發(fā)展動(dòng)力，為廣西大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。一是力爭(zhēng)在健全激勵(lì)約束機(jī)制上取得新突破，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；二是以改革項(xiàng)目為契機(jī)，優(yōu)化資源配置，整合企業(yè)力量，形成工作合力，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；三是全力抓好綜合改革方案貫徹落實(shí)，把責(zé)任扛在肩上，抓緊制定和落實(shí)工作措施，保質(zhì)保量落實(shí)工作要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，不折不扣完成改革工作任務(wù)。

（圖/歐陽恩  文/中恒集團(tuán)集團(tuán)人力資源部 覃錦玲）